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社区医院来新人了,这都是幸福的负担哦!

社区医院来新人了,这都是幸福的负担哦!

江夏区法泗卫生院副院长余婷正在为病人看病。

社区医院来新人了,这都是幸福的负担哦!

江夏区五里界中心卫生院医生余倩文在病房查房。

社区医院来新人了,这都是幸福的负担哦!

余婷。

社区医院来新人了,这都是幸福的负担哦!

余倩文。


“一下来了十几名大学生,其中两名还是研究生。”最近,全国抗疫先进个人、武汉市硚口区六角亭街社区卫生服务中心主任罗浩有些“幸福的担忧”:社区医生队伍多了年轻人,但一定要留住他们。


经过新冠肺炎疫情的考验,基层医疗卫生机构建设得到前所未有的重视。罗浩所在的中心不但添置了600多万元的医疗设备,还招聘到16名大学生。近日,记者走访发现,近两三年来,通过“引”和“留”两方面的突破,武汉市基层医疗卫生机构高素质人才匮乏的难题得以破局。


研究生一入职


就见习副院长


32岁的余婷,去年起正式担任江夏区法泗卫生院副院长,而她2017年才开始在此工作。


法泗街位于江夏区西南部,紧邻嘉鱼县。当地人信中医,卫生院原来开设了中医馆,老中医退休后,中医馆无人接手,关停了五六年,整个院更是10年没进过一个新人。“老百姓有头疼脑热的小病,都不来卫生院”,说起过去,卫生院党支部书记沈道敏直摇头。


2017年,江夏区一举拿出80个事业编,为基层医疗卫生机构招聘大学生,包括余婷在内的4名研究生,直接被任命为乡镇卫生院“见习副院长”。法泗卫生院争取到余婷,院里几乎是“敲锣打鼓”到区卫健局接回了余婷等5位新人。


“我们是痛定思痛、痛下决心”,江夏区卫健局负责人倪纯涛介绍,2015年,该区山坡乡卫生院引进了一台价值23万元的胃镜,结果竟无人会操作,“这件事让我们饱受刺激,解决不了人才问题,基层医疗卫生机构就走不出困境。”


连续3年,江夏区卫健系统以提供事业编制、设立编外用人额度、政府购买服务等方式,共招录620名大学生下沉基层。3年来,该区政府用于留住基层医卫人才的财政预算新增4000万元。


招进来,更要留得住。“待遇留人、事业留人、感情留人,我们想尽一切办法,让他们安心扎根基层”,五里界中心卫生院院长徐彬说。29岁的全科医生余倩文,自从来到五里界,便被视为“珍稀资源”。卫生院为她提供一室一厅的周转房,派她到武汉协和医院学习。现在,同事们则忙着为这位腼腆的姑娘“在当地张罗一个对象”。


记者在五里界中心卫生院见到余倩文时,她正在细致地整理病历。徐彬介绍,余倩文到来后,中心的病历书写开始规范,这是体现医疗服务能力的一个重要方面。去年,余倩文接诊近7000人次,已是中心的“明星医生”。“感觉挺好的,没有离开的打算。”余倩文说。


在大医院夹击中越活越好


硚口区是武汉的医疗高地,辖区内同济医院、市一医院、普爱医院等大医院林立。“大树底下,寸草不生”,区卫健局组织人事科负责人余亚心介绍,一度,很多人都认为,硚口的社区卫生服务中心很难有出路。


然而,区卫健局的统计显示,区内政府主办的7家社区卫生服务中心,日均门诊量和年收入近两年实现翻番。“局里这几年接连提出千方百计提升基层医疗服务能力、一中心一特色等思路,一个中心看好一种病,切实解决居民健康问题,找出活路和出路。”余亚心说。


核心还是在人才。近年,该区和省市属高校合作,定向培养医学本科生,并且通过改革,允许基层机构根据考核结果自主分配绩效。解决了社区卫生服务中心多年“没有新鲜血液、缺乏活力”的问题后,区卫健局更进一步提出,瞄准“985”“211”高校,引进硕士博士。


“我们真是做到了求贤若渴”,余亚心讲了一则故事:开始去“985”高校招聘时,常被冷眼相看。后来了解到四川大学一名医学研究生有来汉意向,招聘人员软磨硬泡,甚至出机票请他来汉实地考察,这名研究生最终签约韩家墩街社区卫生服务中心。


新冠肺炎疫情防控阻击战打响,分级诊疗得以迅速落地。硚口区几家社区卫生服务中心,顺利承担了预检分诊、患者转运、核酸采样、隔离点医疗服务等工作。“除了舍生忘死的勇气,还要专业能力,这是我们几年来推行人才强基工程的结果。”硚口区卫健局负责人说。


在江夏,余婷、余倩文等新引进的大学生,也成为基层医疗卫生机构抗击疫情的主力。


去年底,硚口区古田街社区卫生服务中心升级为“社区医院”。8月1日,医院搬迁到投资过亿元的新址。中心主任毛忠民说,疫情让大家更加认识到基层医疗卫生机构的重要性,“我们要抓住机遇”。建手术室、设置传染病防治应急科、招聘10名左右公卫人才,他细说自己的勃勃雄心,“去年曾有一名华中科技大学的医学博士来中心应聘过,但仍在犹豫。我一直与她联系,不断说服,她很有可能成为我区基层卫生的第一个博士!”


用人机制还要进一步激活


“疫情之后,我区引进了40名本科生、研究生,但对于基层医疗卫生机构的发展需求来说,还远远不够。”余亚心说。


武汉大学健康学院副教授王全多年从事基层医疗相关研究,他认为,近两年,武汉基层医疗卫生机构的人才吸引力虽在增强,但仍不是强力选项。


王全和同事通过调研发现,武汉的基层医疗卫生机构待遇较低,多数医务人员年收入在7-12万元,薪酬制度也不够灵活,不能充分调动医务人员的积极性。药品“零差率”实施后,基层又少了一块收入,单靠政府“一只手”,基层只能达到“温饱”,无法实现“小康”。他还发现,基层缺乏职业上升空间,医务人员若非跳槽,否则将一直守在基层。


“也不是没有破题的方法”,王全说,市政府今年7月已发文要求,基层医务人员的收入不低于辖区内事业单位人员平均收入,并提出落实基层医疗卫生机构分配自主权,合理拉开收入差距,调动业务骨干的积极性。“这些措施都很有针对性,关键要落实。”他还建议,医学毕业生在基层服务一定年限,优异者能优先被市、区级医院选用。


华中科技大学同济医学院教授卢祖洵则认为,要留住基层人才,还得政府为基层划拨更多职称名额。长期以来,基层职称名额稀缺,有些社区卫生服务中心只有一个副高名额,年轻人看不到晋升机会,就难以安心留下。


来源:武汉晚报

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